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INNOFIRST
"Change Leading"
Change Leading Kurse/Trainings/Consulting/Workshop
Innofirst coacht durch den anspruchsvollen Prozess.
Der Change Prozess sollte gut durchdacht und geplant sein. Nehmen Sie Ihre Mitarbeiter mit und profitieren Sie von der Motivation, Begeisterungsfähigkeit, dem Wissen und der Ideen aller.
Partizipation und Kommunikation sind die beiden Schlüssel für das Gelingen ihrer Reise zum Erfolg. Die Welt ändert sich derzeit schneller als sich ein großes Unternehmen täglich verändern kann. Machen Sie einen Sprung und verankern sie damit auch die Bereitschaft zur fortwährenden Veränderung. Innofirst gibt Kurse zum Erlernen des Change Leadership und der Methoden im Change Prozess und bildet Mitarbeiter zu Change Agents aus. Design Thinking ist dabei das tägliche Werkzeug, um Ideen, Meinungen, Vorschläge sichtbar zu machen – und um Motivation, Zukunftsentwicklung und Teilhabe möglich zu machen.
Change Leading :
Kontaktieren Sie direkt Nike Schaller zu Kursen, Trainings, Workshops, zu Partizipation im Change Prozess, zu Change Management und Change Kommunikation, Change Mindset oder Change Strategie.
"Change Consulting"
An die Mitarbeitenden denken, ihre Bedürfnisse zum Thema machen, für sie Vorgehensweisen entwickeln, diese im Kleinen immer wieder testen, verbessern und anpassen, um sie dann zu skalieren. Wenn Sie als Unternehmen mit Ihren Mitarbeitern auf die Reise in das Neuland gehen, fragen sich alle Mitarbeitenden, wie sie sich für die Reise vorbereiten, was sie mitnehmen, was sie erwartet, welche Route sie einschlagen. Ihre Abteilungen werden unterschiedliche Herausforderungen haben, verschiedene Kulturen und Voraussetzungen: Loten Sie zusammen mit Ihren Teams die jeweilige Change Journey aus, um diese passend für Vision und Ziele und die jeweiligen Veränderungen zu gestalten.
Das Consulting löst sich immer mehr von der Annahme, alles ließe sich planen. Auch ändern sich die Märkte, Tools, Kooperationen und Produkte so schnell, dass die Ziele der nächsten zehn Jahre nicht mehr exakt vorgegeben sein können. Die Welt steht in 3 Jahren meist schon dort, wo man sie erst in 10 Jahren vermutet hätte. Es braucht das Zusammenwirken aller Profis, aller Mitarbeitenden, um herauszufinden, wo die Chancen und Möglichkeiten des Unternehmens liegen und wie das Unternehmen sich dafür am besten auf den Weg macht. So wie der Design Thinking Prozess abläuft, so kann auch der Change Prozess für alle Mitarbeitenden organisiert werden:
1. Das Problem verstehen/die Herausforderungen verstehen.
2. Beobachten und recherchieren, was es für Möglichkeiten gibt. Welche Bedürfnisse haben die MitarbeiterInnen?
3. Betroffene ermitteln, verstehen lernen und Ihre Sichtweise definieren.
4. Prozessideen/Kommunikationsideen/Lernpfade/Interventionen für sie entwickeln oder von ihnen entwickeln lassen.
5. Prozesse prototypisch ausgestalten
6. Als kleines Pilotprojekt immer wieder austesten, um dann die passendste Version für das ganze Unternehmen anzuwenden.
Change Consulting:
Kontaktieren Sie Innofirst zu Kursen, Training, Workshop, Beratung
"Change Management"
Veränderungen mit Innofirst, Unterstützung im Change Management, Ausbildung Ihrer Führungskräfte
Wo Nike Schaller arbeitete oder wirkte, veränderte sie grundlegende Strukturen oder schob wesentliche Veränderungen an, die darauf im Unternehmen verankert wurden. Oft entsteht bei jeder Abteilung der eigene Stolz und eine gewisse Erhabenheit über die anderen Abteilungen, was sie aber daran hindert, gemeinsam optimale Produkte zu entwickeln. In den Kommunikationsunternehmen war diese Herausforderung 25 Jahre früher als in den produzierenden Unternehmen zu spüren. Nike Schaller brachte diese Abteilungen zusammen, so dass die Agentur mit dieser interdisziplinären Arbeitsweise ihre Kunden mit innovativen Ideen überraschen konnte. Sie entwickelt Prototypen zusammen mit Führungskräften und Teams, um z. B. die internen Prozesse neu aufzusetzen, die Kommunikation mit Kunden, Patienten, User, Klienten neu zu gestalten.
Gemeinsam bessere Ergebnisse in die Welt bringen
Das Handwerkszeug des Change Management, wirtschaftliche, politische und psychologische Aspekte und Ihre Erfahrungen gibt sie in Tagesworkshops weiter oder auch in ausführlichen Change Management Kursen.
KnowHow und ein großer Werkzeugkasten
1. Change Management – Basics, Modelle, agile Ansätze, Tools und Methoden
2. Grundlagen und Vorbereitung – Projektorganisation, Kultur, Technologien, externe/interne Auftragsklärung u. a.
3. Analyse und Diagnose – Kultur, Organisation, Wirtschaft – SWOT, Kraftfeld, systemische Fragen, Risiken, Stakeholder u. a.
4. Implementierung und Umsetzung – Methoden, Formate, Tools, Interventionsmöglichkeiten, Teamentwicklung, Innovation
5. Kontrolle und Verbesserung – Zieldefinition und Zielmessung, Review, Debriefing, Retrospektive, Knowledge Management
Veränderung, Wandel, Transformation
- Change Management nach Kurt Lewin, John P. Kotter, die Vorteile des ADKAR Modells, Möglichkeiten agiler Methodik
- Change Leading, Change Kommunikation, Change durch Partizipation
- Wie setzen wir die Change Journey gemeinsam um: Prozesse, Großgruppen-Veranstaltungen, Workshop-Arbeit
Change Management als Workshop/Kurs online/vor Ort:
Fragen Sie Nike Schaller direkt zu Kursen, Training, Workshop, Beratung.
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